神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心：理念引領破浪行
2025-06-24 16:02:12
來源：西部決策網(wǎng)
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今年上半年以來，神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心深入貫徹陜煤集團公司“四種經(jīng)營理念”，在降本增效、安全保障、服務升級等領域積極作為，以理念革新破局，以管理創(chuàng)新賦能，為全年高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
精打細算控成本，“緊日子”過出“好效益”
物資配件分級管，庫存資金活起來。針對搬家倒面施工物資種類多、資金占用高的痛點，該中心機電物資管理辦公室引入ABC分類管理法，建立價值與重要性雙重評估機制，通過動態(tài)分級管理，實現(xiàn)核心配件精準管控、低值耗材科學調(diào)配，做到“物盡其用”，隱性浪費無處遁形。截至5月底，中心庫存金額較年初有效庫存大幅降低，配件計劃準確率達92%，關鍵物資供應及時率提升至95%。
口訣入腦更入心，安全防線牢起來。“作業(yè)之前想一想，隱患排查忘沒忘”“突發(fā)事件想一想，應急措施緊跟上……”中心特種車一隊推行的“十個想”安全順口溜，將風險預判融入司機日常操作，從“被動遵守”到“主動守護”，讓安全理念內(nèi)化于心?！邦A防成本遠低于事故代價，這是‘緊日子’思維的最佳注解。”該隊隊長表示。
精準投資謀長遠，“花錢”更要“生錢”
為保障垛架檢修計劃，該中心安裝六隊為每臺垛架賦予“故障收集碼”和“溯源碼”，依托二維碼技術實現(xiàn)維修數(shù)據(jù)全程可追溯。通過精準分析故障規(guī)律，延長設備使用壽命、提升井下檢修效率，實現(xiàn)“小投入撬動大產(chǎn)出”。2025年計劃維修的190臺垛架中，返修率同比下降40%，單臺維修成本節(jié)省近2萬元。
每處隱患的消除，都是效益的隱性增長點。該中心安裝三隊通過全員“找茬”活動，建立隱患“提出－整改－跟蹤－激勵”四步工作法，班組成員主動識別風險、提出改進建議，使班組安全工作處于受控、在控、能控狀態(tài)，為安全生產(chǎn)筑起一道堅固的屏障?！鞍踩度氩皇秦摀亲顒澦愕耐顿Y。”安裝三隊電工班班組長坦言。
換位思考強服務，“乙方思維”贏人心
換位思考優(yōu)服務，以人為本聚合力。中心綜合管理辦公室推出“服務初心、管理精心、吃得放心、住得暖心、出行舒心”五心工程，做一線職工的“乙方”，致力于改善員工生活條件，不斷提升員工的滿意度和歸屬感。星級宿舍評比、通勤車接送、標準化餐飲等措施，后勤貼心服務積攢為溫暖員工的“軟實力”。后勤不再只是成本賬，而是留才聚力的“暖心源”。輔助運輸隊主要負責中心基地與各項目部之間物、料、人的運輸、各項目部駐地與施工場地的通勤及各項目部的應急用車。為更好地服務生產(chǎn)一線，該隊探索標準化管理工作機制，統(tǒng)一工作目標、工作標準、管理流程，規(guī)范基礎管理，建立“需求響應30分鐘機制”，聚力凝心護生產(chǎn)，急生產(chǎn)所急，保障生產(chǎn)高峰期運輸需求。
需求導向促生產(chǎn)，“營銷思維”拓新局
面對綜采設備安裝回撤技能人才培養(yǎng)難題，中心安裝二隊推出“技能成長積分制”，通過剖析安裝回撤作業(yè)流程并賦予積分，將工作表現(xiàn)積分量化，與績效獎金、評優(yōu)選先掛鉤。項目實施后，設備安裝合格率提升8個百分點，員工違規(guī)操作次數(shù)大幅減少。積分制讓員工技能提升路徑透明化，員工從“要我學”變?yōu)椤拔乙獙W”，使員工成長為“個人技術服務商”，實現(xiàn)人力資本向市場價值的轉(zhuǎn)化。生產(chǎn)技術管理辦公室開展“金點子”征集，面向生產(chǎn)單元開展需求調(diào)研，納言問計優(yōu)工藝，對于系統(tǒng)性難題，中心成立攻堅克難小組實施。為提高近年科技成果應用率，根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計劃，摸排區(qū)隊推廣應用意向，確保每季度內(nèi)各生產(chǎn)區(qū)隊至少選擇一項成果投入應用，同步收集使用意見，聚焦員工反饋驅(qū)動改進，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)需求的動態(tài)適配，讓科技創(chuàng)新成為生產(chǎn)靈敏“傳感器”。（供稿：高凡）
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