上半年,通維工區(qū)緊扣降本增效目標(biāo),激發(fā)全員創(chuàng)新活力,夯實(shí)人才培育基礎(chǔ),探索出符合自身實(shí)際的發(fā)展路徑,勾勒出獨(dú)具工區(qū)特色的發(fā)展圖景。
精打細(xì)算盤活資源
該工區(qū)全面梳理庫存,深度挖掘廢舊物資價(jià)值,上半年在自動(dòng)風(fēng)門、插板式防火門安裝中,利用廢舊物資改造3套設(shè)備,盤活物資費(fèi)用62萬元。在設(shè)備維保管理方面,針對(duì)自動(dòng)噴霧電控箱電池故障頻發(fā)問題,與廠家積極協(xié)同創(chuàng)新,將16套回收電控箱中12套需返廠維修的電池組,升級(jí)為可拆卸充電模式,既縮短維修周期又降低成本,為公司節(jié)約可觀資金。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提質(zhì)增效
技術(shù)人員巧借2臺(tái)上水器和2臺(tái)風(fēng)泵,自主研發(fā)自動(dòng)排水系統(tǒng),通過水量感應(yīng)智能控制風(fēng)泵啟停,每年可省人工成本21.9萬元。針對(duì)自動(dòng)風(fēng)門鋼絲繩易斷裂難題,為風(fēng)門加裝防剪斷套管,風(fēng)門故障率直降60%以上,設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性顯著提升。截至目前,工區(qū)累計(jì)申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目25項(xiàng),創(chuàng)優(yōu)率達(dá)100%,其中三等獎(jiǎng)4項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)11項(xiàng),以技術(shù)革新為降本增效注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
多維度賦能人才成長
通過員工輪崗、技能競(jìng)賽、師帶徒等舉措,全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。上半年,工區(qū)安排1名優(yōu)秀瓦檢員到測(cè)風(fēng)崗位歷練、4名業(yè)務(wù)骨干到班組長崗位歷練;邀請(qǐng)工區(qū)國賽獲獎(jiǎng)選手每周三、周五開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),以“老帶新”模式加速新員工成長。截至目前,工區(qū)擁有高級(jí)技師1名、技師1名、高級(jí)工26名、中級(jí)工30名,為工區(qū)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。(供稿:?jiǎn)绦溃?/p>